四十年体制内职业生涯，工作了三个单位，经历了八、九任领导 ，新年退出职场，回忆以往共事的主要领导，感觉大概能归纳为三个类型：原则型 ，忠厚型，政客型。几十年职场生涯，与他们共事，酸辣苦甜，感慨颇多。
八十年代初，我从林学院毕业，分配到基层乡政府工作。这是一个县级市的郊区乡，离市区十几公里。
去单位报到后，党委副书记找我谈话说，目前是计划生育高峰期，形势非常严重，乡里的工作以计划生育为主，先参加计划生育小分队的工作。
加入了小分队，工作就是昼伏夜出，全乡800多个计划外孕妇，到处躲藏，小分队的任务就是找到她们，送到市计生站去做人流。
经常昼伏夜出，工作第一年，与主要领导很少见面，书记、乡长没见上两面。平时就是跟着主管计划生育的副乡长到处跑。
第二年，领导把我从小分队抽出来，担任乡经济联合社秘书，那时候程维高由南京市长调任河南省长，推广江苏经验，县、乡都成立“经济联合社”，主抓乡镇企业。
担任联社秘书后，与领导接触多了，与乡长、副乡长经常碰头开会。但是，与一把手书记还是很少见面，主要是书记年纪大了，身体不好，经常住医院，一年来不几次。
书记虽说不经常到单位来，但对大局的把控笃定泰山。他只要来单位，一定要查看考勤签到簿，每周一、三、五下午准时组织大家学习。
先说一下“退人” 。乡政府的老会计到龄退休，他找到了乡长提出把他女儿调到乡里来接他的班。他女儿在粮管所当会计，那时候粮管所已经不吃香了，发工资都困难了。
乡长与副书记和两个副乡长碰碰头，同意了老会计的请求，把他女儿调到乡政府来了。
女会计调进来一个多月，书记来上班了，知道了会计接班的事，书记大发脾气，下令立即退回去 ，弄得乡长、副书记、副乡长很尴尬。
老会计请了许多人找书记说情，还带了礼物去书记家送礼求情，都被书记严词拒绝。
书记在大会上说“自己退休了，把自己的小孩弄来接班，明天我退休了，让我的小孩来当书记、能行吗？有这样的规矩吗？经办这事的人，想一想，组织原则去哪了？”
这个事，书记表现了铁面无情，不给班子成员面子，坚决把老会计的女儿退走。老书记坚定的原则立场，令人钦佩。
再说一下“退货”。八十年代，空调、电暖器还没出来，又经常停电，有电器也没法用。那时候，冬季取暖是烤炭火。我们这个乡是半山区，东部是平原，西部是大山，西部山区产木炭。
进入冬季后，有一天，乡里给每个办公室发了两草袋木炭，估计有100多斤。可是，还没来及拆开生火 ，第二天，突然通知把木炭上交，退走 。弄得大家一脸懵逼。
周五学习会上，书记大发雷霆 ，说不经党委研究，政府办公室就把木炭买回来了，花了两千多块钱，不请示越权办事，无组织无纪律。还让政府秘书在会上做检讨。那时候，乡政府的编制上，综合办公室的负责人，不叫办公室主任叫政府秘书。乡里有3个秘书：党委秘书、政府秘书、经联社秘书。学习的时候读报纸，大多数都是这3个秘书轮换读。
开会的时候，我坐在政府秘书老郭身边，看到他脸色很难看。他时不时的望望乡长和副书记，很明显，想让他们出面说句话。可是他们始终不吭声。后来，老郭说“我前两天感冒了，嗓子疼，说话不方便，回头我写个书面检讨交给党委吧”。老郭没做检讨，又没说不检讨，话说的又合情合理。这时候，乡长出来圆场了，他说“可以，可以，老郭写个检讨交上来”。书记也没啥可说的，检讨的事也就不了了之。
买炭的事，是乡长、副书记、老郭三人碰头决定的。书记发火了，两个领导不说话，老郭成了背锅的。
对这次“退货” ，我对书记的拍板很不以为然，因为木炭年年买，已成惯例，行政办公室把木炭买好，也是主动工作。为买一点木炭，还要开个党委会研究，实在是小题大做。再者，也说不上无组织无纪律，分管机关事务的副书记就可以当这个家。
事情往往有出人意料的时候， 这次“退货”不像上次“退人”那么简单，书记大发雷霆，具体落实的时候，却遇到了一个聋子不怕雷。
那个卖炭的村民听说要退货，还没拿到卖炭款的他，跑到乡政府院里骂骂咧咧“炭一响、折4两，一点球炭你们折腾几道子了，要退给我，拿老百姓当猴耍呀！你们这些干部，领的工资让你退，你退不退？不给钱，老子去告你们”。
更出乎意料的是，领导商量后，让我代表乡政府去出庭应诉，把打官司的活派给了我。我找到副书记说，乡里有司法办公室，应该让司法助理去，做法律工作的，懂法律，比我合适。副书记笑笑说，你年轻，头脑灵活，就是官司打败了，也不会让你掏钱。
我当时不明就里，事后才看出来，其实领导心里明白，这场官司没啥打头，乡政府肯定败诉，派个年轻人去，无非是走走过场，应付了事。而我却是当做一项任务，认真去做的。
八十年代，法院搞改革，服务基层群众，在乡政府设立法庭，官司就在本乡法庭审理。
我拿着盖公章的授权委托书去见庭长，抱着“官官相卫”的想法，先与庭长沟通一下，争取结果理想一点，我也好交差。
庭长说，这个案子，开庭后，乡政府必败无疑。虽说双方没有文字合同，但是政府把炭接收了，重量、价格都没有异议，这在法律上叫事实合同。现在不付款要退货，确实不站理。退货的情况，只有供方的产品不合格，以假充真的情况下，法律能支持。问题是，这个木炭有啥标准呢？啥叫合格、啥叫不合格，没有依据啊！
听了庭长的话，我心里凉了半截。知道官司必败，便退而求其次说，怎样让政府体面点？庭长说，如果开庭审理，乡政府肯定败诉，既要付款还要承担200元的诉讼费。理想一点的方案是庭前调解，把炭款付给原告，让原告撤诉。
我把庭长的意见汇报给乡长，乡长叹口气说“唉，一件小事，非要搞得满城风雨，我没啥意见，你去给书记汇报汇报”。乡长把皮球踢给书记。听得出来，乡长对于退炭是很有情绪的，但是，在强势的书记面前，他一句话也不敢说。
我又去给书记汇报，书记阴沉着脸，没说一句话，拿出笔在稿纸上划了一下，递给我，我一看，只有一个字“拖”。
到底是一把手，水平确实高。书记已经拍板退货，他的这个决定是不能推翻的。没料到，遇上一个聋子不怕雷的，把事情闹到了法院，一旦败诉，法院把货款直接划走，退货的事就无从谈起，他的拍板等于作废，还留下一场笑话，这个结果对他极为不利，往后拖，是最好的方案。
我明白了书记的意思，拿着他的手迹又去见庭长，庭长也明白书记的意思，官司迟迟不开庭。拖了几个月，乡领导班子换届，书记乡长都调走了，新来的书记表态把炭款付了。
这个冬天，木炭一直放在食堂大厅里，没人敢动，大家守着炭挨冻。全乡干部对书记意见很大，都说书记为了治乡长难看，小题大做，让大家挨冻。
春节后，四月份，书记乡长调走了。 离开的时候，书记把办公室的报纸叠的整整齐齐，用绳捆好，办理移交，一张报纸都不带走。在两袖清风方面，老书记确实无可挑剔。
但是，全乡干部对老书记的评价并不高，说他除了把学习抓的紧，把自己的权威看的紧，在任期间，大事没做一件，职工福利没涨一分，也没给职工安排一个子女就业。说不出他的坏处，也说不出什么好处。
对这位老书记，我的感情也很复杂，他的学习精神、严于律己、两袖清风、坚定的原则，令人佩服。
可是，他的领导方法，确实过于僵化，缺少灵活性，大小事都包揽，太看重个人权威，对班子成员一点权力不放，身体不好，还把自己搞得很累。
他的那个“拖”字经，我一直认为与他光明正大的作风不相称，为自己的权威，把一个卖炭农民来回折腾，硬是拖了几个月，把问题留给下一任。能够说是一个性格矛盾的人。
作为乡政府的主要领导，他很少谋划发展的策略 。大家评价他学习抓的紧，没做大事，也没给职工谋副利。我很认可大家的评价。
担任主要领导 ，仅仅成为道德模范是不够的。光是严于律己不行，需要带领一班人干事创业。
老书记是一个原则性很强的领导，他的工作方法放在改革开放前，也许行得通。在改革开放的时代，他的思维明显落后。
领导也是人，普通人的毛病，领导一个也不可能会落下。 有的利己，有的恋权，有的虚荣，也有能干的。 真正正直无私能力强的领导，不多见，一辈子能遇上个好领导，都算是幸运。
年轻人初入职场，有几点很关键，一是去到一个好单位，这个好不是说待遇好拿钱多，而是环境宽松，领导之间和谐，不是斗来斗去的。二是遇到好领导。领导开明忠厚，关心培养下属。 缺少这两点，年轻人，很难进步。
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